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做華龍一號的追夢者 ——記福核設計管理處黨支部
文章來源:中國核工業報 日期:2018年10月17日

  “華龍一號”全球首堆福清5號機組穹頂吊裝順利完成后,福清核電設計管理處工程師陳昌貽在朋友圈寫下這樣一段話:“有幸經歷這一具有歷史意義的時刻,深感自豪。穹頂吊裝也是一個新的起點,不忘初心,砥礪前行。”這不僅是個人的肺腑之言,也代表了“華龍一號”設計管理團隊追尋“國之重器”夢想的心聲。

  從項目核準前的40多項專題論證,到項目開工后的兩百多項設計風險梳理;從第一罐混凝土澆灌日(FCD)前的設計方案準備,到關鍵路徑施工圖紙全部出版;從反應堆鋼襯里開口項圓滿解決,到主控室設計變更申請批復;從獨立驗證,到CP條件;從5號機組FCD,到6號機組穹頂吊裝完成,一個個節點的順利實現,都有“華龍一號”設計管理人員的身影。他們充分發揮基層支部的戰斗堡壘作用,始終沖在“華龍一號”首堆示范工程建設的最前沿,用激情與智慧,為“華龍一號”工程設計保駕護航,踐行追夢者的誓言。

  2015年5月,國家核安全局頒發了福清核電5、6號機組建造許可證,同時也提出了10項裝料前必須完成的工作(CP條件)。設計管理處黨支部立即牽頭制定工作大綱,對每一項CP條件進行專人專項管理,踐行“六同”工作理念,與設計單位成立聯合團隊,駐京“面對面”盡快協調解決問題,專治“疑難雜癥”,同時積極與核安全監管部門協調溝通。經過持續努力,10項CP條件已按期完成6項,剩余4項均按專項計劃穩步推進。

  在項目推行一體化三級進度計劃時,由于沒有專門的設計進度計劃管理系統,不利于設計跟蹤分析和管控,對后續設備采購和建安可能造成較大影響,新接手的設計進度管理工程師第一時間與項目部設計計劃管理人員溝通,理清管理思路,協商管理方案,最終在P6軟件設計計劃作業的基礎上,增加圖紙基本信息、出版情況、FU情況、施工需求、廠房子項、系統、安裝包等近100個維度信息,建立了設計進度計劃的共享數據庫。剛開始,項目部同事認為數據信息錄入工作量大,難以接受,直到進度計劃自動統計、滯后作業分析、近期計劃作業預警、全周期趨勢分析等功能逐一實現,他們終于表示心悅誠服。

  5號機組施工圖紙出現第一個開口項時,設計管理處黨支部的彭建平意識到,圖紙開口項將會是影響“華龍一號”示范工程現場施工的一個重要因素。于是,設計管理團隊及時規范開口項管理流程,開發了開口項跟蹤管理平臺,建立了緊急開口項處理專項協調機制。

  2016年10月13日晚21:34分,福清現場收到郵件:“在R5402墻RCV安全閥附近增設埋件的變更文件已發至現場,施工單位可根據此變更及前期所發圖紙及相應變更澆筑KKPP0005圈注的范圍。”此時,在北京設計院加班的陳宏和仇蘇辰長舒一口氣,至此,困擾設計團隊兩個月和影響現場施工的5RS內部結構3.6-7.5米標高墻體施工圖開口項KKPP0005終于塵埃落定,5號機組反應堆廠房內部結構區域可繼續施工,離穹頂吊裝又近一步。

  5號機組穹頂吊裝后,逐漸進入安裝高峰期,施工單位提出的現場設計澄清及變更申請逐漸增多,最多的一個月達3000多份。設計管理團隊在保證設計答復高質量、高效率的前提下,每周梳理急需答復的單子優先處理,緊急單子當日處理。經過團隊的共同努力,設計澄清單和設計變更申請單的按期答復率達到95%以上,有力保障了現場施工進展。同時,他們將5號機組出現的設計變更第一時間反饋到6號機組,避免6號機組出現類似問題。為保證現場安裝點的圖紙供應,每周匹配現場圖紙實際需求,協調急需圖紙出版及使用,作為追夢者,他們不辭辛苦,甘做工程現場的服務員。

  2018年3月21日上午9點,6號機組穹頂吊裝順利完成,設備管理人內心無比激動。他們知道5號機組1萬多份設計變更都已反饋到6號機組,6號機組同期設計變更減少近一半;5號機組627項圖紙開口項全部解決,6號機組圖紙開口項減少至57項。“華龍一號”設計逐漸固化,鑄“國之重器”的夢想正在一點點實現。(陳昌貽)

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